La velocidad sin dirección no es progreso
Una startup joven se mueve rápido. El desarrollo de producto se acelera. La captación de financiación se solapa con la contratación. Los equipos…
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Resultados primero: el cambio que lo transforma todo
¿Sus sesiones de planificación empiezan con la pregunta: “¿Qué resultados queremos lograr?” La mayoría de las organizaciones, incluso cuando empiezan con esta pregunta…
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Los datos que no puedes usar son datos que no puedes permitirte
Tu organización ha invertido mucho en infraestructura analítica. Tienes cuadros de mando. Tienes KPI. Tienes datos fluyendo por todas partes. Sin embargo, cuando…
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Por qué la estrategia se descompone en la ejecución
Reúnes a tu equipo directivo. La estrategia es sólida. Todos asienten. En ese momento, la alineación parece real. Pero al salir de la…
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El crecimiento no siempre es prueba
Cuando una startup despega, el paso hacia la fase de escalado suele resultar tranquilizador. Los ingresos crecen. Los clientes se multiplican. Los equipos…
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Tenemos números, pero ¿hay comprensión?
Las organizaciones se ahogan en datos, pero pasan hambre de comprensión. Puedes generar informes al instante. Puedes crear cualquier visualización que quieras. Sin…
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Por qué tus mejores personas se van cuando la medición está rota
Las personas de alto desempeño dejan las organizaciones por una razón específica que casi nunca aparece en las entrevistas de salida: no ven…
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Cómo un no estratégico sostiene el impulso
Las buenas ideas llegan constantemente. Surgen oportunidades. Los clientes piden nuevas funcionalidades. Las unidades de negocio proponen nuevas iniciativas. Cada una tiene lógica….
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Establezca primero los KPI para transformar su estrategia y rendimiento
¿Y si un simple cambio en su proceso de planificación pudiera transformar su estrategia y lograr un mayor impacto, sin ningún coste adicional?…
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Refinar sus procesos para centrarse en sus objetivos más críticos
¿Cómo nos concentramos en las cosas que realmente importan en medio del aluvión diario de inputs que exigen nuestra atención? Está claro que…
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