La velocidad sin dirección no es progreso
Una startup joven se mueve rápido. El desarrollo de producto se acelera. La captación de financiación se solapa con la contratación. Los equipos…
read more
Resultados primero: el cambio que lo transforma todo
¿Sus sesiones de planificación empiezan con la pregunta: “¿Qué resultados queremos lograr?” La mayoría de las organizaciones, incluso cuando empiezan con esta pregunta…
read more
Los datos que no puedes usar son datos que no puedes permitirte
Tu organización ha invertido mucho en infraestructura analítica. Tienes cuadros de mando. Tienes KPI. Tienes datos fluyendo por todas partes. Sin embargo, cuando…
read more
Cuando tu lógica deja de funcionar y no te das cuenta
Hace tres años, tu organización tomó una decisión lógica con la información disponible en ese momento. Esa decisión dio forma a la manera…
read more
El lenguaje sencillo es como la claridad se vuelve real
La mayoría de las declaraciones de misión, objetivos y resultados estratégicos se redactan en comité. Se nota. Están llenas de matices, adjetivos y…
read more
El crecimiento no siempre es prueba
Cuando una startup despega, el paso hacia la fase de escalado suele resultar tranquilizador. Los ingresos crecen. Los clientes se multiplican. Los equipos…
read more
Hacer que la coherencia estratégica funcione
Cuando las capacidades empiezan a trabajar juntas, la coherencia estratégica comienza a tomar forma. Pero la coherencia no es algo que una organización…
read more
Por qué tus mejores personas se van cuando la medición está rota
Las personas de alto desempeño dejan las organizaciones por una razón específica que casi nunca aparece en las entrevistas de salida: no ven…
read more
Cómo el silencio sobre las prioridades crea ruido
Los líderes suelen evitar ser explícitos sobre lo que más importa. Se siente como decir no a todo lo demás. Se percibe como…
read more
Qué ocurre cuando las capacidades se alinean
Muchas organizaciones conviven con una frustración silenciosa pero persistente. Saben lo que quieren lograr. Las prioridades están definidas. Los equipos trabajan con intensidad….
read more